6月13日，国航工程技术分公司重庆维修基地召开第二期新型班组建设交流会，分公司整合办公室主任晏银春、基地夕阳红班组班组长游向荣分别进行了授课，基地党委书记杨波、党委副书记王秋奕以及23名班组长参加了本次交流会。
      会上，晏银春做了题为《团队与执行》的主题宣讲。晏银春认为：“一个团队应具有四个基本因素，即拥有共同的目标、团队成员应互相信赖、对团队要有归属感、要有责任心。”一个高效的团队应当具有明确的共同愿景，不仅要得到团队成员的认同，而且相互之间应当具有高效的沟通和良好的合作。他认为，高效的团队是高效的领导和高素质的员工共同组成的，是一个有机的整体。

      
      接下来，他通过“项羽和刘邦争霸天下的故事”、“一滴水的故事”形象的分析了一个高效团队所具有的力量，指出团队成功的关键在于目标一致、承担责任、关系融洽、齐心协力和行动统一。联系当前分公司重点推进的新型班组建设，晏银春认为，团队精神才是企业真正的核心竞争力，而新型班组建设正是加强这方面工作的有效途径。
      最后，他通过“把信送给加西亚”这个小故事，明确了“执行力”对于团队发展、团队建设的重要性，强调要通过主动性来提升我们的执行力，最终达到卓越的提升。
      交流会上，基地还邀请“夕阳红”班组班组长游向荣为在座人员宣讲。游向荣通过自己在清华大学培训新型班组建设的心得和体会，做了题为《浅谈基层管理与班组建设》的趣味宣讲。
      游向荣主要通过两个方面来讲，一是发现需求和应用，二是沟通。他通过分析马斯洛需求理论，认为我们在班组建设过程中可以做到以下几点：一是“家”文化建设，二是充分尊重员工、鼓励员工，三是为员工赋予展现平台，四是给予“教”和“学”的机会。在分析“沟通”的过程中，他说：“在我们基层管理中，不管是需求应用，还是有效沟通，我们都应该换位思考。”
      游向荣的宣讲有趣而生动，不仅组织大家观看视频，而且还组织贴合主题的小游戏，使大家参与其中，通过有趣的游戏，了解宣讲内容，加深印象。