自2012年初至今，实业公司维修工程部本着“逐步实现人才培养的制度化、流程化、精细化发展”的工作思路，高度重视人才队伍建设。通过近阶段详细调研、摸索，针对服务保障点多面广，员工们技术力量不均衡，理论知识欠扎实、实操技能不过硬的实际问题，于6月初出台了《师带徒活动管理办法（暂行）》。在多次组织全体维修人员进行了“理论知识与业务技能等级”活动的动员与考核活动的基础上，切实加强现场培训，实现员工培训由“重理论”向“重技能”的转变。

     为让“师带徒”活动收到实效，快速提高维修工程部员工们的专业技术素质和实操技能水平，维修工程部一改以往传统培训模式，结合本部实际， 在原有“以老带新”活动的基础之上，持续深入展开，逐步完善“师带徒”的传、帮、带体系。以提高青年的技术能力和创新能力为重点，以岗位技能培训为途径，精心组织，积极开展以“岗位练兵保安全，互检交流促和谐”活动。成立了相应的领导组织，明确专人、部室负责，并纳入年度管理目标加以考核，确定师徒对子等一系列周密严谨的考核机制。

     此项“师带徒”结对子活动既是对“安全生产月”活动的深化，也是深入推进创先争优活动的举措之一。

     目前，“师带徒”活动进一步激发了广大员工学习技术、钻研业务的积极性，营造了师傅热心传授、徒弟努力学习的良好氛围。